我相信，对于HR来说，最绝望的事情不是一直招不到合适的人，而是你招到了，却没能留住刚入职的员工！

辛辛苦苦一个月，招聘进程是“刚下眉头，又上心头”！

所以，如何才能留住刚入职的员工?我们今天一起来聊一聊吧。

不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不同的。根据“马斯洛需求理论”来说，80后、90后或者“即将上线”的00后们，他们的需求侧重点都是不一样的。

俗话说，具体问题具体分析。所以，我们要抓住侧重点来制定方案，制定流程，从而各个击破地留住人才。

现在“职场新人”大多数是90后，他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。

第一：招聘时立的flag跟入职后待遇要一致

HR在招聘候选人的时候，说的话要给的福利都要认真记住，不能“销售过度”，把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩。

不然员工入职了，一旦发现跟招聘时所说不符，很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪。

在招聘时，除了薪资待遇，招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。有多大的庙，就请多大的和尚。

第二：入职时营造氛围很重要

新员工入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。

第三：入职培训其实十分必要

新人入职要做好培训，要让员工了解到公司的发展前景、他在公司的发展及努力方向;

让员工了解到公司的管理制度和流程，让他知道在公司内哪些事可以做哪些事不能做;

引导新人到各个部门熟悉一遍，让他知道后期工作中会与哪些部门沟通、协调工作。

新员工入职，来到公司时，如果周围都是热情的同事，所有的办公用品都为新人准备好了，他马上就能上手工作——这良好的第一印象能增加他对公司的好感。

这些简单但有意义的步骤，可以让新员工在启动他们全新职业生涯的前几周过得更顺遂。